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质量管理人的管理之道

来源:www.shanghaitiechu.com 时间:2024-05-15 19:42:53 作者:有序管理网 浏览: [手机版]

随着市场竞争的日益激烈,企业的生存和展离开质量管理有序管理网www.shanghaitiechu.com。而质量管理人员作为企业的重要管理人员,其管理能力和管理方法对企业的质量管理起着决性作用。本文将从质量管理人员的角度出,探讨质量管理人的管理之道。

质量管理人的管理之道(1)

一、建立质量管理体系

  质量管理人员的首要任务是建立质量管理体系。质量管理体系是企业现质量管理的和保障。质量管理人员应该根据企业的际情况,制适合企业的质量管理体系,并在施过程中断完善和改进有序管理网www.shanghaitiechu.com。质量管理体系应该包括质量方、质量目标、质量标准、质量手册、程序文件等。

二、培训员工

  质量管理人员的第二个任务是培训员工。质量管理是一个人的事情,而是全体员工的事情。质量管理人员应该对员工进行培训,提高员工的质量意识和质量水平。培训内容应该包括质量管理的本知识、操作规程、质量标准等欢迎www.shanghaitiechu.com。培训方式可以采用讲座、培训班、操作等形式。

三、制质量制计划

  质量管理人员的第三个任务是制质量制计划。质量制计划是质量管理的具体施方案。质量管理人员应该根据质量管理体系的要,制质量制计划,并在施过程中进行监督和检查。质量制计划应该包括质量检验的内容、方法、频率等有序管理网www.shanghaitiechu.com

四、建立质量档案

  质量管理人员的第四个任务是建立质量档案。质量档案是记录质量管理施情况的重要文件。质量管理人员应该建立质量档案,并期进行归档和更新。质量档案应该包括质量管理体系文件、质量制计划、质量检验记录、质量问题处理记录等。

五、持续改进

质量管理人员的最终目标是持续改进有~序~管~理~网。持续改进是质量管理的核心内容。质量管理人员应该寻找问题、分析问题、解决问题,推动质量管理的断改进。持续改进应该贯穿于质量管理的全过程。

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标签:管理质量
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