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生产成本管理制度范本

来源:www.shanghaitiechu.com 时间:2024-07-10 01:39:01 作者:有序管理网 浏览: [手机版]

  随着市场竞争加剧和企业经营环境不断变化,生产成本管理越来越成为企业经营管理重要内容shanghaitiechu.com。为了规范企业生产成本管理,提高成本控制水平,制定一套生产成本管理制度非常必要。

生产成本管理制度范本(1)

一、制度目

  本制度是为了规范企业生产成本管理,加强成本控制,提高企业经济效益。

二、用范围

  本制度用于企业生产成本管理全过程,包括生产成本核算、分析、控制等方面有序管理网

三、生产成本核算

  1、生产成本组成

  生产成本由直接材料、直接人工、制造费用三部分组成。

  2、生产成本计算方法

(1)直接材料成本计算方法

  直接材料成本=实际用量×单价

  (2)直接人工成本计算方法

  直接人工成本=实际工时×工资率

  (3)制造费用计算方法

制造费用=间接材料费+间接人工费+制造费用折旧+制造费用摊销

  3、生产成本核算程序

  (1)凭借生产领料单、工资单等单据,核算直接材料、直接人工成本;

  (2)统计间接材料费、间接人工费、制造费用折旧、制造费用摊销,计算制造费用;

  (3)将直接材料、直接人工成本和制造费用相加,得到生产成本总额。

生产成本管理制度范本(2)

四、生产成本分析

  1、生产成本分析对象

  生产成本分析对象包括产品、工序、部门、成本中心等来自www.shanghaitiechu.com

  2、生产成本分析方法

(1)异分析法

  异分析法是将实际成本与标准成本进比较,分析原因,找出成本控制颈。

(2)比率分析法

  比率分析法是通过计算各项成本占销收入比率,分析成本结构,找出成本控制重点。

(3)成本构成分析法

  成本构成分析法是将生产成本分解为各组成部分,分析各部分变化况,找出成本控制突破点有 序 管 理 网

生产成本管理制度范本(3)

五、生产成本控制

1、生产成本控制目标

  生产成本控制目标是在保证产品质量前提下,尽量降生产成本,提高企业经济效益。

  2、生产成本控制方法

(1)制定科学合理生产计划,避免生产过剩或缺货现象;

(2)加强对原材料、半成品、成品库存管理,降库存成本;

  (3)优化生产工艺,提高生产效率,降直接人工成本;

(4)加强设备管理,延长设备寿命,降设备折旧和维修费用;

(5)加强对制造费用控制,降制造费用开支。

六、生产成本管理监督与评估

1、生产成本管理监督

  生产成本管理应由专门成本管理部门负责监督,时发现和纠正成本管理中问题有_序_管_理_网

2、生产成本管理评估

  生产成本管理应定期进评估,评估结果应用于制定下一期生产成本管理计划。

七、制度执

本制度由企业成本管理部门负责,各部门应按照本制度规定执,如有违反,应负相应责任。

八、制度修订

本制度修订应由企业成本管理部门负责,经企业领导同意后实施shanghaitiechu.com

总之,制定一套科学合理生产成本管理制度,对于企业成本控制和经济效益提高具有重要意义。企业应根据自身实际况,制定合自己生产成本管理制度。

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