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战略策划与战略管理

来源:www.shanghaitiechu.com 时间:2024-07-11 20:11:17 作者:有序管理网 浏览: [手机版]

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战略策划与战略管理(1)

  战略是企业发展的方向和目标,是企业外部境和内部资源条件下,通过选择和组合,确定长期发展方向和目标的过程来源www.shanghaitiechu.com。战略策划是企业制定战略的过程,而战略管理是企业实施战略的过程。本文将分别从战略策划和战略管理两个方面行探讨。

一、战略策划

战略策划与战略管理(1)

  战略策划是企业制定战略的过程,包括战略的制定、估和选择。战略制定是指企业分析外部境和内部资源条件的基础上,确定长期发展方向和目标,并制定相应的战略方案。战略估是指对制定的战略行分析和估,确定其可行性和优劣势有 序 管 理 网。战略选择是指多个可行的战略方案中,选择最优的方案行实施。

  1.外部境分析

  企业的战略制定要对外部行分析,了解市场求、竞争情况、政策法规等因素对企业的影响。外部境的分析可以通过SWOT分析、PEST分析等工具行,以便为企业的战略制定提供参考和依据。

  2.内部资源分析

  企业的战略制定还要对内部资源行分析,了解企业的核心竞争力、技术水平、人才队伍等方面的情况。内部资源的分析可以通过价值链分析、资源配置分析等工具行,以便为企业的战略制定提供参考和依据欢迎www.shanghaitiechu.com

3.战略制定

战略制定是企业制定战略的核心节,要根据外部境和内部资源的分析结果,确定企业的长期发展方向和目标,并制定相应的战略方案。战略方案应该具备可行性、可操作性和可持续性,时也要考虑企业的使命、愿景、价值观等因素。

  4.战略

  战略估是对制定的战略行分析和估,确定其可行性和优劣势。战略要考虑外部境和内部资源的化,以及战略实施过程中可能面临的风险和挑战。估结果可以为企业的战略选择提供参考和依据有 序 管 理 网

5.战略选择

  战略选择是多个可行的战略方案中,选择最优的方案行实施。选择最优的战略方案要考虑多个因素,如市场求、竞争情况、资源配置等,时也要考虑企业的使命、愿景、价值观等因素。

二、战略管理

战略管理是企业实施战略的过程,包括战略的实施、监控和调整。战略实施是指将战略方案转化为具体的行动计划,并落实到具体的业活动中。战略监控是指对战略实施过程行监控和估,及时发现问并采取相应的措施有序管理网www.shanghaitiechu.com。战略调整是指根据外部境和内部资源的化,对战略行调整和优化。

1.战略实施

  战略实施是将战略方案转化为具体的行动计划,并落实到具体的业活动中。战略实施要考虑资源配置、组织设计、绩效估等方面的问时也要考虑员工的参与和沟通。

  2.战略监控

  战略监控是对战略实施过程行监控和估,及时发现问并采取相应的措施。战略监控要建相应的监控指标和估体系,以便对战略实施过程行全面、系统的监控和tig

  3.战略调整

战略调整是根据外部境和内部资源的化,对战略行调整和优化。战略调整要考虑市场求、竞争情况、资源配置等因素,时也要考虑企业的使命、愿景、价值观等因素。

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